一、建筑管理的重要性

    建筑业是国民经济的重要组成部分，是国民经济的重要物质生产部门，它与国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系，是拉动国民经济快速增长的重要力量。在建筑管理工作中，管理者如何做好管理工作，提高企业层次和水平，显得尤其重要。

    二、提高建筑管理的有效方法

    完善建筑工程管理体系，健全施工管理制度

    在建筑工程的安全管理工作中，相关安全管理制度的制定与执行是必不可少的，企业所承担的工程能否进行科学的管理和推行管理现代化，取决于工作制度的健全和完善程度。在建筑工程项目建设中，企业要强化内部安全教育和管理，并且要结合企业自身实际情况，建立健全各项管理制度，并将各项管理制度和措施落实到每个环节。

    加强建筑质量管理

    建立完善的管理体系是为加强建筑工程质量管理打下良好的基础，完善的管理体系可以将质量管理工作落实在施工的细节工作上。建筑工程质量管理主要是针对人员、材料、设备的管理，所以加强建筑工程质量的管理是整个施工安全和施工质量的保障。

    健全建筑工程进度管理策略

    要想保证施工进度就要有一支高效科学的工程管理队伍，从项目经理到相关领导到个别人员都要认真选拔，力保团结协作，增强他们的团队合作意识，提高工作效率。采用科学的奖惩机制来保证员工的工作热情和工作质量。最后，要实施全程进度的精细化管理，制定详细的进度计划以及管理计划。

    加强建筑成本管理

    企业能够稳定的运行和进行项目实施离不开成本管理，建筑行业的成本管理更是一项不可或缺的内容，目前，建筑行业越来越重视建筑成本管理，因为它是建筑管理的最本质特征，需要建立严格的成本管理体制。明确责任强化成本管理意识，才能提高施工效率，保障施工质量。

    加强安全文明施工管理

    在建筑行业，安全问题一直是管理者考虑的首要因素。施工企业应始终落实安全第一方针，努力预防和避免事故的发生，也应该不断完善质量安全体系。在整个管理工作中，现场各部门及部门领导应与安全部门实现一体化管理，有利于对事故进行有效预防及处理。安全管理是关系整个建筑工程的重要工作，是需要不断改进和变化的，这样才能提高安全管理水平，适应工作需求。

    加强材料、设备的质量管理

    建筑企业要密切关注市场行情，进行多地调研，从不同渠道了解建筑施工器械、设备和材料的价格，选取资质好、信誉度高和品牌效应好的供货厂商。开工前请材料和设备保管人员对其进行专业地、系统地检验，经核准各方面无误后，才能将设备和建材带入现场进行施工。

    加强建筑人员管理

    人员管理是任何工作的基础，建筑企业要加强对人员的培训，提高管理人员管理能力和技术人员的技术水平。对施工工程队的选择要层层把关，只有专业的施工工程队才能获得进场资格。对每一位建筑工人的从业资格进行严格考核，丰富他们的专业知识，强化他们的职业技能，提高建筑人员的素质，为安全施工、高质量施工做好保障。

    建筑管理的好坏直接关系到建筑工程的质量。我们要对建筑管理中存在的问题有一定的了解，并对问题做出切实可行的措施，掌握这些方法，并不断探索新途径和新方法，提高建筑行业的整体质量。